{"id":12085,"date":"2026-05-24T12:09:42","date_gmt":"2026-05-24T16:09:42","guid":{"rendered":"https:\/\/cva-acfp.org\/?p=12085"},"modified":"2026-05-24T12:20:07","modified_gmt":"2026-05-24T16:20:07","slug":"dacum-comme-levier-didentification","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cva-acfp.org\/fr\/dacum-comme-levier-didentification\/","title":{"rendered":"Rendre visibles, certifiables et strat\u00e9giques les comp\u00e9tences informelles : DACUM comme levier d\u2019identification"},"content":{"rendered":"

L’article\u00a0Employabilit\u00e9 et r\u00f4le des comp\u00e9tences acquises de mani\u00e8re non formelle et informelle<\/em><\/a>\u00a0publi\u00e9 par transfer.vet<\/a> \u00e9claire \u00e0 partir du cas de la Suisse une dynamique essentielle du monde du travail contemporain :\u00a0les comp\u00e9tences issues de l\u2019exp\u00e9rience, du terrain et des situations non formelles jouent un r\u00f4le d\u00e9terminant dans l\u2019employabilit\u00e9<\/strong>.<\/p>\n

Or, ces comp\u00e9tences sont souvent invisibles, difficilement communicables et rarement reconnues par les syst\u00e8mes de certification. Le paradoxe est d\u2019autant plus grand que ce sont pr\u00e9cis\u00e9ment ces comp\u00e9tences qui int\u00e9ressent de plus en plus les employeurs, surtout dans un contexte de p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre et de transformation rapide des m\u00e9tiers.<\/p>\n

C\u2019est ici que DACUM trouve toute sa pertinence.<\/strong><\/p>\n

M\u00e9thodologie inductive, issue de l\u2019analyse du travail r\u00e9el, DACUM permet de\u00a0rendre visibles, partageables et \u00e9valuables<\/strong>\u00a0les comp\u00e9tences professionnelles \u2013 y compris celles qui ne rel\u00e8vent pas de la formation formelle. Elle agit comme une\u00a0passerelle m\u00e9thodologique<\/strong>\u00a0entre ce qui se fait\u00a0concr\u00e8tement<\/em>\u00a0dans les entreprises et ce qui peut \u00eatre formalis\u00e9 pour la reconnaissance, la formation et la certification.<\/p>\n

Les messages cl\u00e9s de l\u2019article suisse (\u00ab\u202flever les yeux de la pure certification formelle\u202f\u00bb, \u00ab\u202fdocumenter les performances informelles\u202f\u00bb, \u00ab\u202fcoordonner les processus RH\u202f\u00bb) entrent en r\u00e9sonance directe avec les\u00a0pistes de modernisation du DACUM<\/strong>\u00a0port\u00e9es aujourd\u2019hui par l\u2019ACFP-CVA :<\/p>\n

Vers un \u201cDACUM augment\u00e9\u201d pour r\u00e9pondre aux enjeux contemporains<\/strong><\/p>\n

Reconnaissance des acquis de l\u2019exp\u00e9rience (RAE) et perm\u00e9abilit\u00e9 aux certifications<\/strong>
\nDACUM doit devenir un outil central dans les dispositifs de\u00a0validation des acquis non formels<\/strong>, en apportant une structure de comp\u00e9tences directement issue de l\u2019observation de terrain. Cela permettrait de fluidifier les passerelles entre l\u2019informel et les certifications modulaires ou les micro-qualifications.<\/p>\n

Micro-certifications et modularisation<\/strong>
\nLes grilles DACUM sont naturellement d\u00e9coupables en blocs de comp\u00e9tences. Elles peuvent donc \u00eatre directement utilis\u00e9es comme\u00a0fondement des micro-certifications<\/strong>, en ligne avec les approches CEDEFOP et France Comp\u00e9tences.<\/p>\n

Titres de comp\u00e9tences num\u00e9riques et badges v\u00e9rifiables (par blockchain)<\/strong>
\nDACUM peut fournir un socle fiable pour\u00a0des badges num\u00e9riques v\u00e9rifiables<\/strong>, int\u00e9grables dans des plateformes comme Europass ou LinkedIn Learning. Il est urgent de travailler \u00e0 leur reconnaissance dans les march\u00e9s de l\u2019emploi et les cadres nationaux.<\/p>\n

Appui aux RH et \u00e0 la gestion des talents<\/strong>
\nLe r\u00f4le de DACUM peut aussi s\u2019\u00e9largir au d\u00e9veloppement d\u2019outils de gestion des comp\u00e9tences en entreprise<\/strong>, appuyant les processus RH de recrutement, d\u2019int\u00e9gration et de d\u00e9veloppement interne.<\/p>\n

Utilisation dans les pays \u00e9mergents et contextes sous-financ\u00e9s<\/strong>
\nEnfin, DACUM est particuli\u00e8rement adapt\u00e9 pour les pays ou contextes o\u00f9 les dispositifs formels sont peu d\u00e9velopp\u00e9s :\u00a0analyse de m\u00e9tier, structuration d\u2019offre de formation et reconnaissance en entreprise<\/strong>\u00a0peuvent y \u00eatre men\u00e9es rapidement et \u00e0 moindre co\u00fbt.<\/p>\n

Conclusion<\/strong><\/p>\n

L\u2019article suisse conclut qu\u2019il faut\u00a0mieux coordonner les processus RH<\/em>,\u00a0documenter les comp\u00e9tences informelles<\/em>, et\u00a0impliquer activement les personnes dans leur d\u00e9veloppement professionnel<\/em>.\u00a0C\u2019est exactement ce que DACUM permet de faire,<\/strong>\u00a0\u00e0 condition de le positionner comme un\u00a0outil strat\u00e9gique<\/strong>, au c\u0153ur des transformations de la formation, de la reconnaissance des comp\u00e9tences et des dynamiques RH.<\/p>\n

Le DACUM de demain continuera \u00e0 d\u00e9crire les m\u00e9tiers. Il doit aussi\u00a0connecter l\u2019exp\u00e9rience au dipl\u00f4me, les RH \u00e0 la strat\u00e9gie comp\u00e9tences, et les individus \u00e0 la reconnaissance de leur potentiel<\/strong>.<\/p>\n

Pour en savoir plus sur DACUM<\/a>, veuillez contacter
\nBruno Chauvel, Vice-pr\u00e9sident de l’ACFP\u00a0chauvel@cva-acfp.org<\/span><\/span><\/a><\/p>\n

Mai 2026<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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