CVA – ACFP

Articles Tags Industrie 4.0

Canada/Québec. Quelles compétences pour quel futur?

4e révolution industrielle et compétences du futur : quelles implications pour la formation continue universitaire? Compte-rendu des Journées d’étude de l’ACDEAULF 2019.
https://acdeaulf.org/compte-rendu-des-journees-detude-de-lacdeaulf-2019/

New-collar workers, la main-d’œuvre du 21e siècle

Un néologisme introduit en 2016 par la PDG d’IBM qui va d’abord s’appliquer aux salariés qui occupent les nouveaux emplois de l’industrie numérique. L’industrie manufacturière la reprend vite à son compte pour décrire la main-d’oeuvre de l’industrie 4.0.
https://oce.uqam.ca/article/new_collar_workers/

Canada/Québec. Enquête sur la perception de l’industrie 4.0

Enquête auprès de 500 chefs de PME manufacturières afin d’en apprendre davantage sur les perceptions et les connaissances des dirigeants à l’égard de l’industrie.
https://www.economie.gouv.qc.ca/objectifs/ameliorer/industrie-40/page/etudes-et-analyses-22987/?no_cache=1&tx_igaffichagepages_pi1%5Bmode%5D=single&tx_igaffichagepages_pi1%5BbackPid%5D=22951&tx_igaffichagepages_pi1%5BcurrentCat%5D=&cHash=eb8879e0cd9fa7a65

Canada/Québec. Usine 4.0, un défi urgent

Le monde connaît sa quatrième révolution industrielle. Si la troisième a été celle de la robotisation, la quatrième — le 4.0 — mise sur la numérisation et l’intelligence artificielle (IA). L’usine 4.0 est intelligente, mais plusieurs n’en sont pas encore au 3.0.
https://www.ledevoir.com/opinion/libre-opinion/532809/usine-4-0-un-defi-urgent

Europe. Révolutions technologiques et transitions dans la société

Vivons-nous une nouvelle révolution technologique et industrielle ? Est-elle d’une nature différente des précédentes ? Comment évaluer ses implications politiques ? Selon la tradition de recherche en économie évolutionniste, notamment le concept de paradigme technico-économique, la phase actuelle de digitalisation de l’économie n’est pas une nouvelle révolution mais le point de basculement entre la période d’installation et la période de déploiement du paradigme basé sur les technologies de l’information et de la communication.
https://www.etui.org/fr/Publications2/Notes-de-prospective/Revolutions-technologiques-et-transitions-dans-la-societe
in English. Europe. Technological revolutions and societal transitions 
https://www.etui.org/Publications2/Foresight-briefs/Technological-revolutions-and-societal-transitions

Afrique. Point de vue prospectif sur l’Afrique: L’automatisation mine-t-elle les perspectives d’industrialisation de l’Afrique?

L’adoption de technologies permettant d’économiser de la main-d’œuvre, associée à l’industry 4.0, l’Internet des objets, la robotique avancée et l’impression 3D, dans les économies à hauts revenus réduit l’importance de la faiblesse des salaires au niveau de la détermination des coûts de production. Cette tendance risque d’entraver les efforts d’industrialisation des pays d’Afrique moins développés et la migration en masse prévue des activités à forte intensité de main-d’œuvre en direction des économies plus pauvres dont les coûts de production sont plus faibles, comme celles d’Afrique, pourrait ne pas avoir lieu.
https://www.brookings.edu/blog/africa-in-focus/2018/05/16/point-de-vue-prospectif-sur-lafrique-lautomatisation-mine-t-elle-les-perspectives-dindustrialisation-de-lafrique/

Canada/Québec. Perception de l’industrie 4.0 par les dirigeants d’entreprise manufacturière au Québec

En plus d’évaluer les intentions de 500 chefs de PME manufacturières de transformation vers le 4.0 pour le futur, l’enquête visait à mesurer l’effet d’industrie 4.0 sur le développement de leurs marchés et sur les investissements futurs qui s’avèrent nécessaires. Elle avait également pour objectif de cerner les besoins des entreprises concernant le développement des compétences et la mise en place de nouvelles technologies visant à permettre la gestion de données nécessaire à l’industrie 4.0.
https://cefrio.qc.ca/publications/numerique-entreprise/perception-de-l-industrie-4-0-par-les-dirigeants-d-entreprise-manufacturiere-au-quebec/

Et si vos compétences ne valaient bientôt plus rien ?

C’est un fait, les compétences se périment de plus en plus vite. Une situation inexorable qui peut toutefois devenir une opportunité pour les entreprises, les salariés et les managers.
https://www.journaldunet.com/management/expert/68994/et-si-vos-competences-ne-valaient-bientot-plus-rien.shtml

Canada/Québec. Baromètre industriel québécois-9e édition: Un portrait unique du secteur manufacturier

L’un des principaux défis pour les PME québécoises sera d’entreprendre ou de poursuivre la transition vers l’industrie 4.0. Trop de PME manufacturières – le quart – n’ont pas encore commencé à intégrer les technologies numériques dans leurs processus opérationnels et de gestion. Les résultats du Baromètre sont probants, les entreprises qui ont intégré ou prévoient intégrer des technologies numériques performent mieux.
https://www.stiq.com/2018/05/04/devoilement-resultats-de-9e-edition-barometre-industriel-quebecois-de-stiq/

France. Industrie du futur : du système technique 4.0 au système social

L’industrie du futur n’est pas seulement l’avènement d’un système technique 4.0 – un ensemble de nouvelles technologies qui correspondent à une 4e révolution industrielle. C’est aussi une transformation profonde du système social et organisationnel, qui conduit à questionner notre capacité à adapter le droit du travail, l’aménagement du territoire, le management, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et la formation.
https://www.academie-technologies.fr/blog/categories/rapports/posts/l-industrie-du-futur-du-systeme-technique-4-0-au-systeme-social

Comment l’usine 4.0 va révolutionner les ressources humaines

L’usine du futur amène à repenser fortement les profils, les compétences et les postures des personnes qui la composeront. Il faudra adapter en conséquence les processus RH, de la formation au recrutement.
https://www.lesechos.fr/idees-debats/cercle/cercle-173026-usine-40-et-ressources-humaines-2109322.php

Canada/Québec. Prendre part à la révolution manufacturière ? Du rattrapage technologique à l’industrie 4.0 chez les PME

Cette synthèse aborde la question du passage à Industrie 4.0 chez les PME manufacturières en cinq points :
– Une révolution ? Définition et mise en contexte
– Trois stratégies de transition vers Industrie 4.0
– Quatre niveaux de capacité du 4.0 et une condition essentielle : des données
– Dix groupes technologiques
– La feuille de route et les facteurs de succès de la PME
Cette quatrième révolution prendra forme dans les entreprises qui auront accepté de se transformer, qui auront su la tourner à leur avantage, qui se seront donné une vision stratégique et qui se seront mises en action.
https://cefrio.qc.ca/publications/numerique-entreprise/industrie4-0-chez-les-pme-du-quebec/

France. Industrie du futur : du système technique 4.0 au système social

Construire l’industrie du futur est un défi majeur pour la France qui a lancé en mai 2015 un plan ayant pour but de renouveler profondément notre industrie. Sa métamorphose est portée par une puissante vague numérique, les technologies 4.0 fondatrices d’un nouveau système technique ayant ses propres logiques et cohérences.
https://www.academie-technologies.fr/blog/categories/rapports/posts/l-industrie-du-futur-du-systeme-technique-4-0-au-systeme-social

Intelligence artificielle, pertes d’emplois réelles

D’ici 2021, la robotisation croissante ainsi que l’utilisation accrue de l’intelligence artificielle et de l’automatisation devaient faire disparaître pas moins de 5 millions d’emplois dans les 15 premières économies mondiales, dont celle du Canada.
http://plus.lapresse.ca/screens/c3574599-d12a-4ae8-b8a2-11a99cd67b14__7C___0.html

Canada/Québec. De nouvelles compétences pour garder une longueur d’avance

La 4e révolution industrielle est à nos portes et le portrait de la main-d’œuvre dans le secteur manufacturier québécois est appelé à changer radicalement. Quelles compétences feront rouler les usines de demain ?
http://www.lesaffaires.com/dossiers-partenaires/des-talents-pour-le-manufacturier-innovant/de-nouvelles-competences-pour-garder-une-longueur-davance/595196

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